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　　近日，为进一步凝聚共识，推动公司高水平质量的发展，各单位召开了2024年年中工作会议，深入传达了金钼集团及金钼股份601958）年中工作会议精神，全面总结了上半年工作成效，规划部署了下半年工作任务。

　　两级年中工作会聚焦稳增长、谋项目、抓落实、促发展各项工作重点，对高效完成全年目标任务，提出了明确要求，做出了重要部署，为各单位下半年各项工作的开展提供了重要指导。学习贯彻好两级年中工作会精神，是当前和今后各单位的一项重要任务。各单位要立足公司产业高质量发展大方向、新任务、新需求，锚定公司 “12345”发展总目标，全面落实“54321”工作方针，以“管理提升年”活动为抓手，深入实施“八式”管理，聚焦“质效量”稳增长计划，紧盯“量本利”关键环节，着力转变发展方式，积极实施创新驱动，全力发展新质生产力。

　　会上，生产、企管、规划、机动、安环、党群部门依次进行了工作汇报，详细总结了上半年的工作成果和亮点，客观分析了存在的问题和挑战，为下一步的工作提供了宝贵的参考。六个作业区通过详实的数据和生动的案例，展示了各自在安全生产、效率提升、技术创新等方面的努力和成果，同时也提出了下半年工作的具体计划和目标。

　　在听取了各部室和作业区的汇报后，分公司主管领导针对各自分管的业务领域进行了深入点评，既肯定了成绩，又指出了不足，并对下一步工作提出了具体实际的要求和期望。客观详实的点评不仅为各部门指明了方向，也激发了大家的工作热情和动力。

　　会上，矿山分公司党委书记、总经理艾晓宗作了题为《锚定稳增长目标 推进高水平发展 为公司建设世界一流企业贡献矿山力量》的工作报告。报告全面总结了上半年分公司在安全生产、资源开采、绿色矿山建设、科学技术创新等方面取得的显著成绩。报告说明，面对复杂多变的市场环境和艰巨的生产任务，全体干部职员团结一心、奋力拼搏，钼精矿标量、硫精矿标量、铁精矿、铜精矿分别完成年计划的52.65%、51.36%、49.72%、64.92%，圆满完成了各项生产经营指标。

　　下半年，分公司将重点聚焦七个方面开展工作。一是聚焦高水平质量的发展，全面深化改革。以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，梳理矿山发展路径、瓶颈，全面深化改革，推进高水平质量的发展。二是聚焦稳增长目标，全力释放产能。锚定生产任务，强化过程控制，紧盯关键指标，滚动推进稳增长计划，优化工艺、提升指标、破难纾困，持续提质扩量增效，努力实现质的稳步提升和量的合理增长。三是聚焦项目建设，实施创新驱动。深入落实“大抓项目、首抓项目、紧抓项目”的战略要求和“产业提升年”的定位要求，以“四化”项目制工作法为标准，高质高效抓实项目手续办理、建设要素保障和实施进度推进。四是聚焦安全环保，精准落地举措。防范化解安全环保风险，加速构建本质化安全和绿色低碳生产体系，不遗余力固安全强环保。五是聚焦创新驱动，深化科技赋能。坚持科技引领，加大研发投入，引进智能采选技术，优化生产流程，提升资源利用率，加速企业转型升级。六是聚焦合法合规，有效化解风险。树牢关口前移理念，把风险化解着眼点放在前置防线、前瞻治理、前端控制、前期处置上来，见微知著、防微杜渐。七是聚焦党建引领，提升融合发展实效。将党建深度融入生产，通过组织联建、活动联办，党员先锋岗、党建+项目等方式，促进党建与业务深度融合。

　　会议要求，分公司上下要坚定信心、保持定力，继续发扬“团结奋进、开拓创新”的精神，突出工作重点，狠抓工作落实，确保完成全年各项目标任务。要强化责任、担当作为，牢固树立绿色发展理念，不断推动分公司健康、可持续发展。要干出气势、干出新风，聚焦矿山发展新远景，坚定“二次创业”决心和信心，慢慢地加强矿山“硬核力”、 “竞争力”和 “原动力”，为公司建设世界一流钼钒专业领军企业贡献矿山新力量。（李敏 杨炳堂）

　　7月30日，金钼汝阳召开了重点工作推进会暨下半年工作安排部署会，金钼汝阳领导班子成员及各部门、单位负责人参加会议。

　　会议指出，当前正值防汛“七下八上”的关键期，各单位要加强汛期安全防范，实施雨前预警、雨中监控、雨后排查的全方位管理机制，高质量开展隐患排查治理工作，严格落实24小时值班值守和“叫应”机制。同时，加强与地方政府的沟通协调，组织并且开展主汛期应急演练，提升应急响应与抢险避险能力，确保安全度汛。

　　会议强调，一是要将东沟钼矿二期基建工程完工安全验收项目作为当前第一个任务，针对验收前期检查发现的问题，按照“四化”清单式管理模式，逐一解决，确保验收工作顺利完成。二是严格落实陕西有色金属集团党委巡察反馈意见，推动巡察整改责任落实落地落细。三是快速推进选矿一厂高压辊磨机、选铁工艺改造等一批重点项目和智慧矿山建设等21项科研技措项目，确保项目按既定计划顺利实施。四是积极与集团公司、股份公司沟通，加快干堆固定资产报废事宜的推进步伐。五是各党支部要以陕西省国资委标准化规范化党支部建设为切入点，全方面提升党建工作质量，要认真总结党纪学习教育成果，全面准确领会“六项纪律”，切实做到学思用贯通，知信行统一。

　　会议要求，全体干部职员要坚持以习新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实二十届三中全会精神,坚定“二次创业”的决心信心,聚焦“12345”总目标,全面落实“54321”工作方针,摒弃“等、靠、要”的思想，增强干事创业的紧迫感和责任感，主动担当，以钉钉子的精神狠抓各项工作落实，一同营造积极向上的工作氛围。领导班子成员要深入基层，贯彻落实“四下基层”制度。各职能部室要扎根生产现场，掌握第一手资料，解决实际问题，推动各项工作落地见效。全体干部职员要紧紧围绕公司中心工作，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴完成年度目标任务，为实现公司“质、效、量”倍增及陕西有色金属集团现代化示范企业创建目标而努力奋斗。（崔志翔）

　　7月23日下午，冶炼分公司召开2024年年中工作会议，分公司领导班子成员及各单位负责人出席会议。

　　各分厂负责人对生产经营和重点工作进展情况、有一定的问题、解决措施进行汇报；各部室负责人对下半年生产任务解析、经营成本分析、经营考核、重点项目进展等工作进行汇报。各业务主管负责人分别点评并明确下半年工作任务。

　　一是强化生产经营成本管理，做好制酸系统保运工作，筑牢安全环保底线，坚持科技引领，奋力攻坚，确保超额完成公司全年各项目标，奋进质效量倍增，开启二次创业新征程。

　　二是统筹力量，强化保障，全力加快重点工作及重点项目建设。按公司“四化”要求制定详细任务清单，紧盯时间节点，集中力量，确保严格按照进度计划稳步推进。

　　三是全体干部职员要以时不我待、只争朝夕的紧迫意识，强化使命担当，埋头苦干，为推进企业高水平发展而努力奋斗。（王碧欣）

　　7月26日，物流分公司召开2024年年中工作会议。物流分公司副科级以上干部、车间班组长、部分业务骨干出席会议。

　　会议作了上半年财务分析报告，生产、安全工作报告以及经营分析报告，客观总结上半年取得的成绩，多角度分析存在的问题及对未来的规划，为物流分公司下一阶段决策提供了科学依据。

　　会议指出，面对复杂多变的市场环境，物流分公司依然超越以往历史时期的发展形态趋势，各项业务指标持续向好，是每一位职工辛勤付出和努力坚守的结果。

　　会议深刻剖析了当前工作中存在的问题和不足，强调要从五个方面做好下半年工作：一是强化协调，组织好生产；二是强化督促，推进项目建设；三是强化沟通管控，做好经营工作；四是强化落实，抓好安全环保工作；五是转变作风，增强信心，以问题为导向，精准施策，持续优化工作流程，提升工作效率和质量。

　　下半年，物流分公司将紧紧围绕公司总体发展目标，加大市场开拓力度，加强技术创新，优化生产管理，严控生产所带来的成本，团结一心，攻坚克难，确保各项工作任务的顺利完成。（梁福婵）